Réduction des coûts, externalisation

Qu’est-ce qui pousse une société à vouloir externaliser une activité ? 
 

Bien souvent le sentiment que l’activité en question n’est pas gérée de façon optimale, soit en terme d’efficacité et de qualité de service, soit en terme de coûts.

 

Quelles sont les activités externalisées ? 
 

De façon objective, celles que l’on considère comme des centres de coûts, et non de profits, et qui s’éloignent du cœur de métier de l’entreprise. De façon plus suggestive, celles pour lesquelles le dirigeant n’a aucune affinité ni sensibilité. Le fameux cadre de référence du dirigeant…

 

Un des premiers avantages de l’externalisation pour la réduction des coûts, c’est de pouvoir faire jouer la concurrence.

Certains grands groupes, habiles acheteurs, arrivent même à transférer des pertes d’exploitation chez leurs sous-traitants. A consommer avec modération si l’on veut garantir la pérennité des prestations.

 

Autre avantage, et qui permet la réduction des coûts, c’est la capacité des sous-traitants à mutualiser les infrastructures.
 

En d’autres termes, c’est un moyen, pour les clients, de transformer les coûts fixes en coûts variables. Intéressant…

 

Deux domaines, parmi tant d’autres, qui se prêtent parfaitement à cet exercice de réduction des coûts par l’externalisation, le Support et la Gestion de Parc Informatique.