Vivier de compétences informatiques

 

Sans cette matière, impossible d’assurer la croissance exigée par la Direction et l’Actionnariat ESDI.

 

Ceux qui s’y sont frottés savent à quel point le marché de l’emploi des informaticiens est tendu, les ressources difficiles à trouver, et que la surenchère des salaires est un « sport » qu’affectionne fréquemment cette catégorie professionnelle.

 

Face à ses difficultés, il a fallu réagir et s’adapter.

 

Cette adaptation s’est matérialisée par une volte face complète dans la façon de recruter et de gérer nos ressources.

 

Du schéma suivant : détecter un besoin client / diffuser une offre d’emploi / recevoir des candidats / sélectionner le plus approprié / démarrer la mission, il ne reste plus grand-chose.

 

 

La première difficulté est donc de trouver des collaborateurs. Le moyen le plus adapté au marché aujourd’hui est la constitution d’un vivier de compétences. Il faut détecter, dénicher et entretenir tous les candidats en veille sur le marché de l’emploi, et parfois chasser les sédentaires.

 

Aujourd’hui en mission, un candidat peut, dans six mois, être en recherche de changement. Il faut par conséquent construire un vivier et contacter régulièrement les candidats qui s’y trouvent, pour s’enquérir du stade d’évolution de leur parcours professionnel.

C’est le meilleur moyen d’augmenter la probabilité d’avoir le bon candidat au bon moment.

 

La seconde difficulté, c’est de garder son personnel. Pour cela il faut investir sur des plans de formation pour que leurs compétences restent en adéquation avec les demandes d’un marché en constante évolution. Il faut également proposer des plans de carrière à même d’endiguer la fuite des collaborateurs à la concurrence…

 

Le Groupe ESDI a depuis longtemps intégré cette problématique, et s’est adapté pour rester un acteur compétitif dans ce secteur d’activité.